? ? ? ?以前移動廁所的市場占有率比較低，近兩年，傳統(tǒng)廁所的弊端顯示出來，人們越來越接受了移動廁所。自廁所革命實施三年來，全國各地新建改擴建7萬多座廁所，已經(jīng)催化形成了一個千億元規(guī)模的廁所產(chǎn)業(yè)大市場。廁所革命覆蓋全國3000多家4A級以上旅游景區(qū)，并由景區(qū)逐步擴展到370多個重點旅游城市、500多個國家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建單位、9200多家＊＊農(nóng)家樂和2萬多個鄉(xiāng)村旅游重點村。小廁所，大民生。廁所雖小，卻是人皆所需。廁所對于個人是小事，但在我國要滿足13億多人口、每年50多億游客的如廁需求上，也是一項浩大而艱巨的工程。廁所革命尚未完全成功，接下來仍需繼續(xù)推進廁所革命工作，對于廁所的需求仍很強大。而比起固定的傳統(tǒng)廁所，移動廁所無疑更能為廁所革命獻一份力。
? ? ? ?越來越多的企業(yè)開始進入移動廁所行業(yè)，生產(chǎn)廠商之間的實力各不一樣，生產(chǎn)水平也更是參差不齊，對于企業(yè)不強、技術(shù)不強、產(chǎn)品不強低水平生產(chǎn)能力過剩，高水平生產(chǎn)能力不足，技術(shù)創(chuàng)新能力相對薄弱，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加價值較低，同時，我國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)不盡合理，裝備制造業(yè)薄弱，制造企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，不能形成規(guī)模效應，產(chǎn)品缺乏競爭力。這種很多這樣的小企業(yè)開始利用價格站讓行業(yè)競爭變得尤為激勵，隨之而來的就是原材料以次充好，偷工減料，服務水平降低，產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量下降,＊終受害的還是購買移動廁所的用戶。
? ? ? ?移動廁所以前只存在于大城市的旅游景區(qū)城市主干道上，現(xiàn)在隨著人們的認可，它的市場潛力非常大，在未來幾年內(nèi)，每個城市都會有幾千個移動廁所的需求量，那么將會有60~70億元的移動廁所市場。
